新闻丨茅台葡萄酒公司召开各系统生产经营汇报会

1月7日,茅台葡萄酒公司召开2021年生产经营总结及2022年规划工作会,茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军出席会议并发表重要讲话,党委副书记、总经理范雪梅主持会议。

会议主要听取了各系统全年工作汇报,通过全面总结茅台葡萄酒2021年度生产经营工作,深入分析当前发展形势,安排部署2022年度工作任务,进一步引导公司上下以强烈的政治责任感和务实的工作作风,持续提升工作能力,夯实构建新发展格局的内控基础,整体推动茅台葡萄酒公司可持续健康发展。

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本次汇报会本着“讲重点、重点讲;突出亮点、查找不足、分析原因、整改提升”的原则,采取分管领导进行集中汇报形式进行。按照汇报会的整体安排,质量、生产、技术、营销、财务、后勤保障,安全环保,采购、人事行政等系统紧紧围绕2021年工作完成情况,主要汇报了工作成绩,并通过对全年工作的系统反思,精准查找了存在的问题和不足,逐项深刻分析了产生问题的原因,在全面系统分析的基础上,各系统详细提出了2022年工作计划。


范雪梅对各系统过去一年的工作汇报给予了充分肯定,并分别对各系统全年工作完成情况进行了逐项点评。范雪梅强调,各分管领导要对工作亮点和经验进行再总结、再完善、再巩固,形成长效机制,对发展中出现的问题要敢于暴露不足,对产生问题和不足的原因进行深度剖析、研究,真正将问题转化为推动工作的动力。要立足目标,着眼2022年以及“十四五”期间的战略规划,对各系统工作进行超前谋划、提前部署、周密安排,为推进茅台葡萄酒高质量、高效益、高品位发展提供战略保障。

范雪梅在点评中要求,2022年是“十四五”的第二年,各系统要明确指导思想,把握政策导向,继续做实做优各项指标任务,统筹协调各方资源,确保计划目标任务全面达成,确保生产经营稳定有序。


回顾过去20年间的发展,茅台葡萄酒既经历了发展期,也经历了难熬的低谷期。近年来,茅台葡萄酒在“创新发展”的状态下,通过市场、产品等多层次的调整,“茅台葡萄酒品牌复兴”迎来了新时代发展的机遇期。

司徒军在总结中指出,过去一年,面对错综复杂的外部环境,茅台葡萄酒公司紧紧围绕“塑品牌、创机制、强管理”,高位统筹、强力推动,质量管理越来越全面,安全管理越来越完善,营销策略越来越灵活,财务管理越来越系统,营收利润实现双增长。

司徒军在会上特别强调,领导干部处于承上启下的重要位置,是企业发展的中坚力量。市场经济是竞争经济,茅台葡萄酒公司在新发展格局中取得长久可持续的发展,要不断强化领导干部的意识问题,一是强化工作创新意识,紧跟时代发展潮流,不断研究新情况、解决新问题、形成新认识,积极推进思想观念的转变。二是强化责任的意识,领导干部要增强责任感和事业心,要把责任举到头顶、把工作装在心里,不断发挥领导干部培养下属、指导基层的能力。三是强化“立说立行”意识,领导干部要发扬自觉性,坚持时效性,弘扬埋头苦干的工作作风,加强工作指导,着力解决实际问题。

司徒军最后表示,葡萄酒公司要在高速发展的当下,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,抢抓新战略机遇,坚持创新驱动,走好品质强企、人才强企、文化强企的复兴之路,全力推动茅台葡萄酒再上新台阶。

茅台葡萄酒公司党委委员、副总经理杨亮,党委委员、纪委副书记安国友,运维总监林大辉,财务总监夏溧,销售公司总经理蒯斌,技术总监范永峰,生产总监李瑞德,副总工程师段雪荣等各系统分管领导及部门以上管理人员参加会议。