4月15日，茅台葡萄酒公司召开2022年第一季度生产经营工作会议，总结一季度生产经营工作情况，分析存在的问题和不足，研判当下经济形势，部署下一阶段重点工作。茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军，党委副书记、总经理范雪梅等领导班子出席会议，各分管领导及部门负责人参加会议，会议由范雪梅主持。

会上，各系统分管领导就2022年一季度重点工作完成情况，下一步工作规划及“1+3”文件、“九大攻坚战”等重点工作落实情况进行了汇报。

范雪梅强调，面对下一阶段工作，各系统要做好充分的思想准备，明确疫情常态化影响下的经营工作方向，坚持居安思变、变中求进，寻求公司高质量发展新路径。一是以人为本，深化体制创新；二是坚持消费者培育，培养“双K”人群；三是“内培外引”，加强人才梯队建设；四是完善工作流程，持续加强内控管理；五是创新驱动，深化品牌建设，释放品牌价值；六是聚焦区域统筹，实现“市场持续发力，业务持续发展”。范雪梅作主题为“坚守初心铸未来，与志合者越山海”2022年茅台葡萄酒公司一季度工作总结及二季度工作规划。范雪梅指出，今年以来，公司坚持质量利企，为产品质量提供保证；积极履行企业的社会责任，激发国潮文化的创新活力；统筹全国化市场布局，持续推进“1+2+N”市场策略；全力打造主流单品，增加产品覆盖面。同时，公司以整改落实为契机，进一步夯实基础工作，优化管理机制，推进企业治理现代化，公司焕发出新活力。

在听取一季度生产经营情况汇报和主要经营指标分析后，司徒军指出，今年以来，公司上下坚持“稳中求进”总基调，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，团结协作、砥砺奋进，实现了一季度“开门红”，经济运行质效齐升，重大项目建设有序推进，安全整治排查到位，遗留问题逐步破解，经济指标稳中向好。

司徒军强调，面对复杂多变的经济形势，各分管领导要始终保持清醒头脑，警惕防控风险点，紧盯全年任务，找准问题短板、明晰工作路径，聚焦目标抓落实、聚焦重点抓突破，切实抓好二季度生产经营各项工作，为全年目标任务实现打下坚实基础。

为抓好二季度阶段性重点工作，司徒军强调，要始终以“守匠心，提势能，进主流”为战略指导，全力打好“质量攻坚、势能攻坚、市场攻坚、人才攻坚、管理攻坚、科技攻坚、重大项目攻坚、改革攻坚、生态环保攻坚、意识攻坚”十大攻坚战，要坚定信念，凝心聚力、务实担当，抓进度保质量；要研判生产经营形势，从数据中体现问题，从分析中突破难点，确保经营指标顺利完成；要继续做好厂区搬迁、质量申报、产能扩充、科研创新等重大项目推进工作，提升企业综合实力和竞争力；要强化内部管理，着力提高效益；要顺应疫情防控常态化新形势，谋求工作新方法；要紧紧围绕高质量发展大局，强化履行生态环境保护主体责任。同时强调，全体员工要牢记“一群人、一辈子、一件事”的核心价值观，以企业文化为内核，助力公司高质量发展。

创新谋发展，同心向未来！茅台葡萄酒公司将继续发扬“征程万里风正劲，重任千钧再扬帆”的实干家精神，为卓越而拼搏，向未来再出发。