4月13日，茅台葡萄酒公司召开2022年第一季度市场营销工作会议，全面总结销售公司一季度营销工作，并对二季度工作进行了重点部署。茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军，党委副书记、总经理范雪梅参加会议，销售公司副总经理孙静（主持工作）主持会议。

2022年，公司紧紧围绕年度经营方针，上下凝心聚力，攻坚克难，在优化产品结构、深化区域布局、创新营销模式、提升品牌价值等方面取得了较好的成绩，一季度营收同比增长128.72%，利润同比增长239.08%，呈现出逆势增长良好态势。

会上，各省区、大区、项目组及销售公司针对第一季度市场建设、渠道细分等进行分析总结，并对下阶段工作进行分解部署，既肯定成绩，又直面问题，以发展成效确保开好局、起好步。

范雪梅指出，第一季度，尽管面对疫情考验和外部环境的不确定性，但在全国经销商和公司全体员工的共同努力下，公司实现了“开门红”。在安排部署第二季度工作中，范雪梅要求，面对严峻的市场形势，省区人员要坚定信心不动摇，确保“时间过半”“任务过半”，做好渠道深耕，优化经销商结构，特别是积极抢抓构建新发展格局的战略机遇，准确研判下阶段趋势，精准实施针对性措施，不断推动企业持续稳定高质量发展。

范雪梅强调，要依托整体市场的良性发展，不断开拓营销发展的新视角、新路径、新模式，提升核心竞争力；要咬定目标不放松，坚持问题导向抓发展，面对疫情“大考”，持续加大市场营销力度和广度，以“强规化、建品牌、攻市场、夺业绩”为目标，分阶段推进部署各季度工作，构筑企业市场营销新优势；要提升思维能力，学会审时度势，牢牢掌握工作主动权，不断开创工作新局面。

司徒军指出，在我国进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和促进高质量发展的关键时期，茅台葡萄酒公司要以高质量党建为引领，把加强疫情防控和推进企业生产经营统筹起来。表现在市场层面，就是要落细落实防控措施、终端服务措施、市场保障措施，真正做到“抗疫情”“稳渠道”双管齐下，实现疫情防控与市场建设同部署、同推进、同落实，全力以赴确保“时间过半、任务过半”。

坚持攻坚克难不放松、勠力同心勇争先。司徒军强调，要用辩证的眼光研判疫情的反作用力，从“体检”中验弱项、查漏洞，从而加大市场政策的调节力度，释放出茅台葡萄酒公司发展的巨大潜力和强大动能。

会议以“现场+视频”形式召开，销售公司各部门负责人在主会场参会， 各省区人员通过线上视频参会。